为弘扬“延安精神”，继承吉奥传统，树立信心，鼓舞士气，圆满完成年度经营目标，谱写2020逆境上扬新篇章，8月31日晚上，集团在桐乡基地房车展览中心隆重举行经营目标动员大会。集团总助以上领导，桐乡基地全体员工及各基地、各版块代表500余人与会。集团资深副总裁李锋主持会议。
18:30，会议正式开始，全体人员起立，齐唱国歌与《梦想起航》。大会首先通报表彰2019年度优秀团队及个人，优秀团队代表和优秀员工依次登台领取了锦旗、荣誉证书和奖金；全体工友以热烈的掌声向优秀者祝贺并致敬。
台州基地史良、蓝曼龙公司祝子云和房车事业部刘芹代表各自所在版块作表态发言。他们意气风发、斗志昂扬；并表示，要从本岗做起，敬业、奉献，把个人成长融入集团发展的大熔炉，实现个人价值实现和集团健康发展的双赢。
会议最后，缪总作动员讲话。缪总谈到，在过去的8个月，我们面对困难，毫不气馁，跟时间赛跑，与困难斗争，快速提升产能，拓宽销售渠道，狠抓新品开发。在国内房车行业和新能源商用车行业普遍低迷的情况下，我们在产品开发和市场占有率上实现了一定幅度的提升。应该说，这是一份来之不易的成绩，这是全体新吉奥人不畏艰难、奋力拼搏的结果。在此，我向全体工友表示衷心的感谢！尤其是优秀团队和优秀员工，缪总鼓励他们再接再厉、再建新功。
缪总指出，当前，我们正处在百年未有之大变局时代，汽车产业处于深刻变革之际，又遭遇突如其来的新冠肺炎疫情影响，我们的企业发展会面临各种困难和考验。在这样复杂的局面下，在艰难险阻面前，更要看到有利因素和我们的优势。从国内看，经济正在复苏，消费拉动和经济内循环，政府对汽车产业、旅游产业和运输业的政策支持，人们消费水平的提升和消费理念的升级等等，这些利好给房车和新能源汽车的发展提供了更多的机遇。从行业看，国内房车将由“点火起步”向“挂挡加速”、“跳挡高速”期持续快速迈进，房车未来必将形成万亿级的产业规模。从数据上看，我们在上半年实现了逆市上扬。随着新能源汽车技术的不断成熟和环保的需求，新能源汽车行业仍然具有巨大的潜力，具有可持续发展的前景，开始进入新一轮活跃期，也必将进入“爆发式增长”，新能源商用车市场同样大有可为。从集团的实际看，我们的高管都是行家里手，有非常专业的管理团队，有各位工友的敬业精神，加上我们近二十年的造车经验和不断的投入，这是我们的基础优势。从产品看，先讲RV。目前，我们的产能正在提升，研发速度加快，质量稳步提升，开发了全系列产品，今年在上海、南京等各展会上受到市场和客户的高度青睐，成交量名列前茅。再讲EV。从特斯拉、小鹏和理想等纯电动汽车看，发展势头强劲，受到了资本市场的追捧。同时又有许多新能源车企因缺乏核心竞争力和精品车型而纷纷倒闭，可以这样说，新能源汽车市场处于胶着状态，竞争非常激烈。在这种“红海”中，我们仍然在市场上占有一席之地。尤其是目前新能源物流车还没有出现主打产品，给我们创造了机会。只要研发出适应市场和客户需求的精品车型，我们完全有机会成为行业的“头部”企业。
综上所述，缪总认为，我们在困难面前要看到优势，在危机中寻找机遇，必须有新的思考，开展新的布局，重新再出发。会上，缪总再次重申了集团3年发展目标：到2023年，房车板块要成为国内No.1，并进入资本市场；新能源板块要进入国内Top10。
就如何完成下半年任务和实现“三年目标”，缪总提出三点要求：
我们刚组织中层以上管理团队和员工代表赴延安学习，我和大家一样触动很深，收获很大。我们理解党中央在延安13年的“延安精神”就是共产党有崇高的信仰和理想，有艰苦创业、不怕牺牲和勇于奉献的精神；有以弱胜强、敢于胜利的革命斗志；有精诚团结和大局意识的坚强团队。我认为，新吉奥集团也处在“延安时期”，我们的愿景和使命就是做“汽车细分市场全价值链服务商”、“为家人造好车”。在艰难的形势下，全体工友要发扬“延安精神”，迎难而上，艰苦奋斗、爱岗敬业、埋头苦干，把企业做精、做强，为实现“三年目标”做出自己的贡献。
一是要消除当前职责不清、管理混乱、相互推诿扯皮等问题，各部门和板块都要明确职责，完善管理制度，一级抓一级、一级对一级负责。今后不管哪个环节出了问题，先追究领导责任，再处理当事人。二是学习和借鉴先进的管理经验，持续推进精益化管理和绩效管理，提高管理效率和控制成本，使企业管理水平再上新台阶。三是提高服务水平。各部门和板块要顾全大局，相互协调配合，领导既要有管理责任又要有服务意识，要为下级及时解决生产生活中遇到的问题，尤其是综管、人事、财务等部门要牢固树立服务意识，为采购、生产、营销等部门解决难题，办实事，提效率。下一步，公司将努力创造条件，改善厂区环境和生产一线工友的工作环境。
三、要按照“工匠精神”的要求，不断提高产品质量
所谓“工匠精神”是一种职业素养，它是职业道德、职业能力、职业品质的综合体现，是从业者的职业价值取向和行为表现。首先是敬业。敬业是中华民族传统美德，我们工友要学一行、干一行、爱一行，敬畏职业，认认真真尽职尽责，专心致志干好工作。其次是精益。精益就是精益求精，对每件产品、每道工序都要凝神聚力，追求极致。好的企业和好的品牌，都是靠精益求精取得成功的。再次就是专注。专注就是耐心、执着、坚持。德国、日本的产品为什么好？其中一个重要原因是产业工人几十年如一日，专注做一行，甚至一辈子只做一件事。当前，解决好我们产品出现的诸多问题，就需要我们有“工匠精神”，靠大家一起“敬业、精益、专注”干好工作。我所讲的“工匠精神”，还包括我们的管理团队，我们要专注于细分市场的深度研究，拥抱变化，勇于革新。在生产工艺上，要持续规范和优化作业流程，做到精益求精。在技术上，每个零部件都要做到缩小公差、提高精度。在研发上，加大研发力度，在前沿科技方面实现突破，让产品更加精致，实现跨越式提升。在质量把关上，要严把初检、复检、终检质量关，确保把产品以完美的状态交给客户。打造优质产品，创造一流品牌。
讲话最后，缪总希望大家按照“立即行动”企业精神的要求，坚定信念，团结一心，埋头苦干，为实现集团“三年目标”而努力奋斗！
李总要求与会人员认真组织学习讨论，吃透会议精神实质，结合思想谈认识。除桐乡基地外，大连基地等板块要集中组织全体人员传达学习。要结合工作贯彻落实，摆问题、找差距、想办法、促提升。各版块要大力弘扬延安精神，继承发扬吉奥传统，利用2020年最后4个月，实干加巧干，服务加协同，圆满完成2020年经营目标。
9月1日，集团集团组织总助以上领导和各版块负责人及员工代表赴杭州阿里巴巴总部和西子富沃德参观学习。
