2020年8月6日，新吉奥集团中高层管理干部和一线员工代表50余人从上海总部、桐乡、台州等各基地向着革命圣地延安同时进发，一次别开生面的年中会议暨红色之旅自此拉开帷幕。

当日晚上19:00，所有人员集中在延安大酒店二楼会议室举行开班仪式，集团党委书记林永清致开班辞。林总谈到，我们长途跋涉来到延安开会、学习，是因为这里孕育了新中国的革命政权，没有延安，也就没有新中国，所以，延安是我们共同的“初心”。其次，我们要以史为鉴，学习革命先辈面对困境永不退缩的大无畏精神，披荆斩棘，砥砺前行，赢取最后的胜利。第三，延安精神更多体现的是一种内涵、一种信仰和一种追求，这些正是指引我们走向成功的精神食粮。在延安的几天，大家要放下身段，敞开心扉，踏实学习。

林总致开班辞

随后，延安市委党校冯教授讲解了《党中央在延安的十三年》。冯教授以平时朴素的语言、生动详实的案例将80多年前那段历史鲜活的重现在我们面前：既有艰苦奋斗的英勇事迹，也有复杂多变的政治斗争；同时，也不回避党中央曾经犯过的错误和及时的修正。恰恰是通过这些，让我们更加真实的了解了我党在艰苦岁月里创立的非凡业绩。会上还举行了授旗仪式。

8月8日下午，“强练内功，变中求进”，集团2020年中工作会议在延安大酒店二楼会议室举行；集团资深副总裁李锋主持大会，首先由缪总作半年度工作报告。

第一，缪总首先强调了延安之行的重要意义。

缪总指出，选择在延安开年中工作会议是经过深思熟虑的。“延安精神”对于正处在“二次创业”征程中的新吉奥而言，有着很强的指导意义。特别是今年，国际形势复杂多变，行业竞争日趋激烈，疫情更是让制造业雪上加霜。很多知名的车企纷纷关停、倒闭。作为民营企业，我们时刻要有危机意识和忧患意识；此时，延安精神更具有现实意义。

“延安精神”提到了全心全意为人民服务，对我们而言，就要为员工、特别是一线员工服务。要做到只见公仆，不见官员；要放下自己干部的身份，树立服务意识。集团很多干部都非常年轻，他们可能会被社会上一些浮躁的思想所误导，所以，要到这里感受和体会。我们所有人，一定要有信仰、有格局、有胸怀。信念和理想可以把人们紧紧的团结在一起，我们因为热爱生活、热爱汽车而走到一起，所以我们要坚定的以“为家人造好车”为使命，在汽车细分市场做出成就。

第二，上半年，我们有亮点，亦有不足。

我们已经习惯了国内安定团结的局面，但在全球很多国家和地区，这却是一种奢望。我们更要珍惜集团目前取得的成就，通过近几年坚持不懈的努力，新吉奥已经完成了转型升级的战略部署，大发展、大跨越指日可待。在这关键时刻，所有干部员工一定要和企业一条心，共同迎接挑战，克服困难，实现企业发展和个人价值的双赢。

缪总指出，2020年上半年，在全体员工的努力下，房车板块三大品牌均实现不同程度的增长，占有率取得了显著提升。新能源行业受到了巨大的冲击，集团新能源板块占有率目前排在第十位左右。虽然有一定的成绩，但远远不够，我们要朝着更高的目标前进。

在局部领域，我们取得了突破，有很多亮点。如：

3月13日下午，集团与中铝创新开发投资有限公司强强联手，签署汽车轻量化项目合资合作协议。

5月27日，浙江省创新中心新能源汽车研究所落户新吉奥；6月，新吉奥拿到国内首家CN95认证。

5月30日，神仙居—新吉奥房车营地开工，全产业链运营模式不断延伸。

新基地建设有序开展，按节点进行。

1月22日集团旗下隆翠（浙江）汽车获得轻型客车改装生产资质，成为国内首家具备A型、B型、C型和拖挂式房车全系车型生产资质的车企。

7月上旬，新吉奥汽车顺利通过ISO9001质量体系和产品CCC认证。

面对疫情带来的种种困难，淼淼融资和豪彼公司凭借过硬的专业素质和合理高效的沟通，创新思维，拓宽渠道，用时半年达成全年度利润指标。淼淼与平安银行签署合作协议；豪彼填补浙江无动力进口房车空白，经济日报予以报道。

房车研发顶住疫情的巨大影响，放弃节假日加班加点，成功推出隆翠一号、E途 PRO MAX、DF02等多款精品车型。

7月10日，新吉奥戴德、隆翠、豪彼三个品牌同时亮相上海房车展，多品牌战略、差异化竞争成果初现。

调整传播模式，融合行业优势资源，新吉奥发布、隆翠房车软文点击量、点赞量均实现不同程度提升。7月份以后，单篇浏览均突破5万。

基建工程项目总体进度完成率≥95%，安全伤亡事故为“零”。

综合来看，上半年距离年度经营目标有较大差距，这既有客观原因，更多是我们在主观上存在着麻痹思想和畏难情绪，管理的精细不够，标准不高，担当不足，造成买不顺，造不好，销不畅。这些，就是我们在下半年需要解决的课题。

第三，下半年及集团近期发展目标：实现大跨越，取得新突破

缪总在会上明确了下半年和近期集团发展目标：在房车版块，要实现高速度、高质量发展，2021总量规模达到国内第一位；2023进入资本市场。在新能源领域，要稳中求进，融合创新，2023进入新能源商用车市场Top10。

为了达成如上目标，要求我们做到：营销要有新突破、智造要有强保障、研发要有持续性、平台要有新跨越、下线节点要确保、创新求变重实效。

缪总在发言最后强调，虽然目前形势非常严峻，但我们要冷静分析，捕捉住危机中的商机，树立信心，鼓舞斗志。党中央提出“双循环，以内循环为主”，并采取措施促进消费，这对我们是利好的。我们在汽车行业打拼近二十年，有着扎实的基础和丰富的资源，这也是我们的优势所在。

缪总相信，通过“延安精神”的学习和这次会议的贯彻，只要我们全体同仁齐心协力，不断创新，攻坚克难，苦干实干，我们的事业一定会成功！

听完缪总的报告，与会人员分成六个小组结合本岗位职能进行了积极而热烈的讨论。经过两个小时的交流与总结，由各小组、各版块派出代表登台一一陈述。各代表充分结合缪总报告和两日来在延安的所感所悟，以及本版块工作实际情况，提出了一揽子解决办法。

代表们的陈述热情洋溢，陈词恳切，让与会人员备受振奋，缪总在总结发言里也给予了充分肯定。他认为，本次会议大家很投入，讨论很热烈，说明这几天的延安之行效果很明显。通过各版块的表态，他感觉到：销售有办法，制造有保障，服务有信心。以这样的气势和决心，我们将无往不胜。

缪总强调，新吉奥最宝贵的资源，就是每一位工友。我们的干部员工年轻有为、有经验、有干劲、有担当，新吉奥一定大有可为。他要求大家树立正确结果导向、问题导向、目标导向，正确面对问题，善于分析问题，在解决问题的过程中和企业一起成长。要摆正心态，树立信心，咬定青山不放松。明确目标，合理分解，要保证可执行、能落地。

缪总指出，企业发展是由每个人的业绩累积而成，我们一定要以务实的姿态，把理想和信念落实在行动上。

会上，缪总提出三个要求。

第一，要做到“三精”：精致的工厂、精致的品质和精致的人。要把所有基地都建设成为“花园式工厂”；时时刻刻都要把质量放在首位，放在心中；要做高素质、有涵养、有气质的员工。

第二，做到互助互爱互信。管理人员要转变观念，少管理、多服务。部门之间形成互动，不拆台、多补台，要形成合力。工友之间要友爱互助，老同志带新同事，新同事主动快速融入大家庭。一线要形成以老带新、师傅带徒弟，营造出“传帮带”的氛围。一切围绕以人为本，对内员工为中心，对外以客户为中心。

第三，形成闭环，提升主动意识。员工与员工之间，上下级之间，必须要有主动的闭环意识。

第四，诚信为本。当前，我们面对的行业形势非常复杂，企业面临着生存危机。我们要做到“害人之心不可有，防人之心不可无”，诚信立人。

五、裂变发展。在当前局势下，企业要生存，不能依靠简单的递增，而是要实现裂变发展，实现成倍、甚至是几何式增长。不这样做，就会被淘汰；跟随者永远没有前途。

最后，缪总希望大家学有所思，学有所悟，悟有所用。把“延安精神”带回去和同事们分享，并应用到工作中，让“延安精神”融入我们的血液，绽放出更璀璨的光芒。

6月10日上午，离别之际，与会人员共聚一堂，各版块派代表畅谈延安之行感受。林总主持会议，他动情的说，通过3天的学习，我们对延安精神有了更深入的了解：夜幕下的宝塔山依然巍峨，晨曦中的延河水奔流不息。时代在变，但延安精神依然光彩熠熠，给予我们正确的指导和坚定的鼓励。

缪总指出，这次延安行，我们共同接受了心灵的洗礼。类似的团建活动还要更多开展。走出去，请进来，学习先进企业的管理经验。他高度赞同施德全“我们一定会赢”的观点，同时补充说，最终的胜利，是靠一个个阶段性的目标组成的，所以，我们要坚定地走好每一步。缪总谈到，实现跨越式发展，既是时代的召唤，也是自身的实力使然。我们要以高度的责任感，为行业发展做出贡献，与同行共同进步。缪总强调，客户期待着我们的精品。我们要为客户提供具有更高价值、更有内涵的产品，而不是走低端、低价路线。精品的价值包含着质量、品牌、文化和服务等等内容。要实干加巧干，形成合力，用团队的力量赢取胜利。

本次会议同时安排了多项参观学习和拓展活动，让大家充分感受到党中央在延安十三年面临的严峻形势、克服了重重困难和取得的丰功伟绩。敬仰之外，更有了对现实的反思，和对工作、对人生更深入的思考。

延安记忆……